Ánalisis y abstracción de la información
Creación de un manual de procedimientos para el proceso de dirección
general.
Antecedentes
Toda empresa necesita una “brújula” algo o mejor dicho
alguien que de pie y establezca las pautas para que la empresa se mantenga a
flote.
Tener una empresa solida y estable no es cuestión de suerte
sino de disciplina, conocimiento, liderazgo y principios
la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como
"potencial estratégico o la posición competitiva" de la empresa,
motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuación
empresarial.
Bases teóricas
En la evolución de la dirección estratégica se identifican
cuatro etapas:
Dirección por control: Sistema de dirección válido para entornos estables, centra su atención en el corto plazo y en aspectos internos de eficiencia. Los resultados de una correcta asignación de recursos por lo que el control presupuestario es una técnica básica en este tipo de dirección.
Dirección por extrapolación: Es también conocido como planificación clásica.
Dirección por anticipación: Surge a medida que entorno se hace más inestable.
Es entorno es dinámico, pero no turbulento, la dirección
puede "anticiparse" a la evolución del entorno y dar respuesta a sus
amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y debilidades internas.
Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas: En entornos más turbulentos no se permite a la dirección empresarial una actitud de anticipación. Es necesaria detectar rápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en cada momento.
Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas: En entornos más turbulentos no se permite a la dirección empresarial una actitud de anticipación. Es necesaria detectar rápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en cada momento.
La dirección de una empresa se rige principalmente por los
siguientes principios que enunciaremos a continuación:
1. Coordinación
de intereses
2. Impersonalidad
del mando
3. Supervision
directa
4. Vía jerarquica
5. Resolución
de conflictos
6. Aprovechamiento
de conflicto
Comentarios
Publicar un comentario